張穎：一分耕耘，一分收獲。

換句話說，能不能把一件事情產(chǎn)品化。新媒體創(chuàng)業(yè)已經(jīng)從早期的內(nèi)容遷移，到目前形成獨(dú)立的商業(yè)模式。

現(xiàn)在整個(gè)對(duì)于用戶的分析維度、數(shù)據(jù)整理，都以變現(xiàn)這個(gè)角度去考慮。張強(qiáng)(蜻蜓FM)：作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的音頻平臺(tái)，其實(shí)早期的時(shí)候一直在做轉(zhuǎn)型。比如說把50位最頂級(jí)投資人的朋友圈地址欄做成一個(gè)信息，我都每天會(huì)看，我就知道他去哪家公司了，這就是資訊的價(jià)值，如果定99塊錢一定有人買。

知識(shí)分子CEO紀(jì)中展認(rèn)為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)天花板是需要被打破的，“當(dāng)內(nèi)容成為入口的時(shí)候，它就會(huì)有很多可能。不論是傳統(tǒng)媒體人跳槽創(chuàng)業(yè)，還是外行人進(jìn)入這一行業(yè)，大部分的新媒體已經(jīng)完成了對(duì)媒體產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)。

36氪如果做內(nèi)容付費(fèi)是有價(jià)值的，這個(gè)不是說請(qǐng)投資人去分享這一年的投資心得，這不是最有價(jià)值的。

對(duì)于第二種，可以把整個(gè)社會(huì)的專家資源利用起來，成為一個(gè)云研究所的模式。倘若中國(guó)院線有著足夠的力量，便可以嘗試針對(duì)不同地區(qū)，提供差異化的內(nèi)容。

并購(gòu)就是資源再分配2016年2月，萬達(dá)先后收購(gòu)大連奧納影城和廣東厚品、赤峰北斗星;5月，阿里影業(yè)投資大地影業(yè)，持股4.76%;8月，阿里投資杭州星際，持股80%;9月，完美世界收購(gòu)今典院線;10月，中影收購(gòu)大連華臣70%股份;12月，博納影業(yè)完成A輪融資，宣布融資主要用于影院建設(shè)……過去一年，院線并購(gòu)大潮開始顯現(xiàn)。行業(yè)的下一波增長(zhǎng)將主要依托于內(nèi)容質(zhì)量與制作水平的提升。

但只要祭出“飛花令”這個(gè)大殺器，就能把觀眾留在沙發(fā)上—只要與目標(biāo)消費(fèi)者互動(dòng)起來，一起愉快玩耍，就是值得點(diǎn)贊的娛樂化。那么，新引擎在哪里?答案也許不是電影票房，而是視頻付費(fèi)用戶根據(jù)易凱資本發(fā)布的《中國(guó)娛樂產(chǎn)業(yè)2016-2017年度報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，2016年中國(guó)視頻網(wǎng)站的付費(fèi)用戶接近6000萬，對(duì)比2015年公布的同期數(shù)據(jù)，愛奇藝、騰訊、優(yōu)土、樂視四大視頻網(wǎng)站在一年內(nèi)會(huì)員數(shù)量實(shí)現(xiàn)了3至4倍的增長(zhǎng)。